ERP系统的哪些观点不可取?

发布时间: 2021-12-01 00:00:00

  ERP系统实施成功的关键是企业对ERP软件的实施有一个合理的规划,很多公司在对ERP系统评估之前,并没有提前进行规划,这会导致在ERP系统实施过程中出现很多问题,从而可能会使得系统实施中断。那么ERP系统的哪些观点不可取?以下是顺景软件小编的分享:



ERP

 

  建设信息化提升企业竞争力:

 

  要使ERP系统信息化建设进入一个更高的价值整合阶段,企业必须注重以持续为基础的IT能力建设。通过对IT能力的挖掘,实现IT设备与企业核心竞争力的有效互动,最终形成企业的竞争优势,并转化为企业价值。

 

  工程一把手:

 

  “全员开发”就是信息化建设不能忽视那些非一把手、生产部、财务部负责人的参与。要深化整合,必须转变思想观念。商业管理人员对商业创新更有专长,利用信息化来进行商业创新与商业高管密不可分。假如说,信息化领导是对信息化建设过程施加有效作用和有效影响的能力,那么商业管理人员无疑应该拥有并提升这种能力。

 

  交钥匙工程:

 

  以往,ERP系统信息化建设承办商全部包干,项目完成,交到钥匙,钱收回来万事大吉。然而,这套系统到底是否有用,是否可以使用,好不好用?企业必须考虑这个问题。同时也提醒企业注意,信息化建设要做好长期投入的准备,当企业准备引入信息化管理时,不可能一次投入,要考虑持续的利益和长期的合作。

 

  相关内容就为大家分享到这里,选择合适、易用的ERP管理系统,企业可以深入实际业务,实时跟踪和监控公司的流程状况,实现市场、销售和服务的全过程自动化,帮助企业重塑核心竞争力,实现数字化转型,在通过不断改进、重组和优化流程,走长远发展之路。

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