Colloa造价咨询项目管理系统，以PMO项目化管理为思想，围绕核心业务，通过流程驱动，从项目立项、现场踏勘、重大问题会审、三级复核、报告签发、工程造价指标表、合同管理、项目收款申请及产值分配、归档资料检查等业务过程无缝衔接，规范化办公，最大化利用企业内部各项资源，控制项目建造成本，提升项目管理水平，步步为“盈”，实现企业战略。并为众多客户成功应用和实施，广受领导和员工好评。

公司 – 注重企业长青
实现规范化、扁平化、责任到人的点对点管理模式。支持多组织架构，总部与分公司对接更加清晰便捷，通过建立分公司管理体系，严控终稿质量，杜绝用章风险，解决分公司数据不能留痕问题。

领导 – 注重结果
系统将业绩和考核数据自动实时汇总，生成简洁而全面的数据报表，便于领导层结合业务，掌握情况，为决策提供依据，让企业的管理精细化，使用简单化，工作智能化。

总工 – 注重质量把控
复核要点清单、规范性审査、资料接收表、资料符合性审査等功能；无论是复核还是经办，将人为的经验规范和固化下来，工作有标准，质量有保证，差错易追查。

项目经理 – 注重项目执行过程
图形化业务流，实时看到工作进度到哪一步，系统自动催办督办和记录时点；成果文件可以在线查看；支持移动办公；工作文件安全统一存放服务器，不惧丢失；更换经办人员不再影响项目工作进度和质量；各岗位人员任务分配清晰呈现，进度流程随时掌控。

财务 – 关注数据是否及时准确
通过系统实时获取业务数据，并实时准确进行成本 、利润、绩效等核算，无需进行转换操作，例如：咨询费核算自动套取计费文件的规则；系统可以在业务跟踪的同时按规则自动计算业务收入费用和绩效奖金；不论是部门还是个人，业绩考评实时呈现，清晰透明。

经办员 – 注重工作准确度和个人提升
通过系统将工作流程规范化，减少工作配合差错，工作成果迅速体现，快速提升经验。建立项目讨论区，相对独立且讨论集中，项目目问题，发布后集思广益、寻求解答，提出建设性的意见和建议，为项目建言献策，并定期展开典型项目培训会。