夯实的基础管理是ERP系统实施成功的基石

发布时间: 2022-03-02 11:56:43

ERP系统实施强调先要打好基础管理,并不是毫无根据凭空抛出的一个概念,而是符合ERP系统实施要求的。企业在应用ERP系统之前先要把流程形成制度化、标准化以及表单化。先建立以责、权、利为基础的流程框架,然后通过这种基础管理建设使企业常规的事件纳入标准化、规范化、表单化的流程管理,以形成统一、规范和相对稳定的管理体系,以此提高ERP系统实施的成功率。

企业需要先制定一套规范化的控制系统,使企业的每一个岗位、每一个活动、每一个时刻都处于受控之中,使到企业能做到决策程序化、考核定量化、权责明晰化、措施具体化和控制过程化,最终也能确保ERP系统实施的顺利执行。

计量是企业生产的技术基础,如从原材料的筛选到定额投料,从工艺流程监控到产品的品质检验,都离不开计量。简单的说,没有准确的计量,就没有可靠的数据,当然也就无法确保 ERP系统系统需要的高质量数据了。因此,只有认真做好计量工作,才能保证计量数据的有效性,再经过长期数据积累和统计分析,就能制定出合理的定额,也只有这样才能真正得到高质量的ERP系统数据。

如果企业在基础管理上不能达到一定的程度,又不愿意下决心和下功夫去解决,这样就不应该匆忙的进行ERP系统建设,因为在这样的情况下实施ERP系统系统,效益注定是不佳的。