对于一个规模较大，并且运行模式较为成熟的企业而言，其必须在外界情况发生变化时及时调整相关策略。而对于销售型的企业来说，市场的变化以及客户需求的变化会直接影响其销售额。为了及时适当地做出相应的调整，企业的市场部门必须及时做出不同的销售策略。销售策略应当切实考虑到消费者不断变化的消费需求。

以扩大市场规模为主

无论市场如何变化，企业所制定的销售策略要有一定的运行空间，且必须以扩大市场规模为目的，也就是吸引更多消费者，扩大消费者群体。只靠现有的客户完成扩大市场规模的计划显然是不够的，因此市场部门应当作出吸引新用户的策略。这就要求其做好宣传工作，将有意向购买产品，但并没有实际购买的消费者转化为能够为销售额做出贡献的实际购买者。

提供不同产品的企业，应当根据产品的性质以及消费者的消费习惯安排不同的宣传工作。例如，美妆类产品的提供者可以扩大宣传力度，请在年轻群体当中知名度较高的明星代言，或积极参与电商的折扣活动，主动降价，依靠折扣吸引一大批消费者。阻碍消费者消费的一大原因便是价格，因此多进行一些折扣力度较大的活动，不以暂时获取利益为目的，便可以吸收一大批粉丝。而这些消费者在感受到好的产品质量以及服务后，也会主动购买商家提供的其它产品。

稳定市场份额

销售行业的竞争十分激烈。不少企业或公司提供的产品都是相同或可替代性极强的。企业在注重吸引新的消费者的同时，也应当做好保持旧的市场份额的工作。这就要求其提高防御能力，而最常见、也是最有效的保持市场份额的政策就是打低价战。尽可能压缩利润，提供更低的价格，同时保持住产品质量，如此其过去的市场份额并不会被挤掉。

想要提高竞争力，还应当做好研发创新，向消费者提供一些新兴的、不能被替代的产品。只有独一无二，才不会被市场所淘汰。在被选择空间较小的情况下，企业所拥有的竞争力自然也会增强。想要在市场竞争中安然无恙的存活，并且在保住旧的市场份额的情况下，开拓出新的市场，研制新产品是必要手段。

销售策略是销售型公司的核心业务中极为重要的一环，整个公司都要依靠销售策略运行，因此销售策略必须合理且正确。在制定销售策略时，除考虑到迎合市场外，还必须制定一些可以灵活调整的政策。