一个优秀而有能力的销售团队可以说是一个产品成败的关键，产品卖不出去公司就无法获得足够的利润，就会产生一定的亏损。只有当一个新型产品的销量上升到一个限度时，企业才能从中获利。可以这样说，在整个企业的全部流程当中，只有销售这一部门是开始回笼资金的，而不管前期的产品制作营销开支和后期的管理售后，都是需要大笔资金输出的。而销售是资金回笼促进企业内部良性循环的一个重要环节。所以对一个企业来说，销售团队的管理是非常迫切的。

怎么做好销售团队管理？

企业当中的销售团队包括基层业务员也就是销售员，还有各个组长销售经理和部门经理。一个大企业的销售团队可能有成千上百人，这些人的分工也都是不同的，比如有人负责开发新客户，有人负责推广销售，有人负责实体店售卖，有人负责老客户的维护和回访，还有后勤文职人员进行销售信息记录。每一个分工都缺一不可，正因为销售团队如此重要，所以任何一个员工都有他所赋予的职责。而销售团队中的每个人都是动态改变的，有职位的交叉还有工作内容的交替和协调，每一步都不可以出差错。只有整个团队团结合作，这个团队才能成为一个不断强大和刷新业绩的团队。

如何管理销售团队

销售团队的管理刻不容缓，一个一盘散沙和各自为王的销售团队注定做不出大业绩。管理销售团队，首先要求管理者拥有管理的智慧，比如对人员的能力的确认和正确使用，对每个队员的整体认知，优缺点的了解，这样有助于领导将不同强项的员工放在最合适发挥价值的位置上面。对于每个销售小组的组长任命，也应该选择那些经验丰富并有业绩的人员，毕竟有些新人销售员是需要积累经验和有榜样带领的。再就是除了做到分工明确，还要设定一定的业绩考核和赏罚制度。业绩好的团队要表扬和嘉奖，业绩差的要总结交流经验，争取下一次提升业绩。最重要的就是不同组别的合作和团结，每个销售部门可以划分成很多小组，各有专职，需要每个部门做到强有力的信息交换和整理，才能在下一步的销售计划中整理思路顺利决策。

一个好的销售团队，不只是要有好的领导，还要拥有上进的业务销售员。必要情况下可以使用一些先进的数字化系统来帮助部门录入分析信息，进行全方位的数据管理和追踪分析。

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